|
|
|
|
|
|||||
|
||||||||
| Trimestrul II, dupa un an dificil, a fost marcat de corectii ale eficientei gestiunii bancilor comerciale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 08 2010 :: Trimestrul II, dupa un an dificil, a fost marcat de corectii ale eficientei gestiunii bancilor comerciale 12 08 2010 :: Sectorul bancar a intrat intr-o usoara faza de scadere a profitabilitatii 11 08 2010 :: Ponderea, in capitalizarea totala, a 10 cele mai scumpe companii a scazut cu aproape 10 puncte procentuale 10 08 2010 :: In luna iulie, colacul salvator pentru Bursa de Valori a Moldovei (BVM) au fost licitatiile cu actiunile Statului
|
Alegerea celei mai reușite metode de a evita recesiunea a fost provocarea anului 2009 pentru sistemul bancar. Astfel, inevitabil anul 2010 ne demonstrează care abordări au fost cele mai eficiente. În prezentul clasament al eficienței bancare, alcătuit pe baza rezultatelor celui de-al doilea trimestru, se vede clar că variațiile majore ale pozițiilor nu-și mai au loc. Oricum, anumite corecții ale cifrelor continuă să influențeze eficiența gestiunii băncilor comerciale. În TOP 3 au rămas aceleași bănci ca și în clasamentul trimestrului I, care și-au redistribuit pozițiile. Moldova-Agroindbank și-a păstrat același statut de lider, care rămâne practic incontestabil de câțiva ani. Locul 2 și 3 au făcut schimb de poziții, astfel Victoriabank cu cea mai bună rotație a activelor se clasează pe locul 2, urmată de surpriza anului BCR Chișinău. Aceasta din urmă nu încetează a ne surprinde. Astfel, finisând anul 2009 pe ultimul loc din clasament, în primul trimestru 2010 a ocupat locul 2 și din câte se pare își menține ferm pozițiile în TOP 3. Această bancă cred că poate servi un exemplu de succes pentru întreg sector, având venituri nete mai modeste (fiind pe locul 6 în acest subclasament), dacă e să le raportăm la venituri totale și la capitalul acționar se vede clar performanța acesteia. Unibank, la fel a avut un salt neașteptat în primul trimestru, de pe locul 14 pe 4. Însă acum se pare că piața, prin mecanismele sale specifice, echilibrează eficient exagerările clasând Unibank-ul pe locul 6 în cadrul prezentului clasament. La polul opus, cea mai mare decepție a survenit de la Eximbank SA Gruppo Veneto Banca. Aceasta a înregistrat cele mai mari pierderi nete (-45,98 mil lei) precum și cei mai mici indicatori la capitolul ROE, ROS și Rotația Activelor. Dacă e să tragem o privire și la veniturile totale, care situează banca pe locul 7, devine clară cauză majoră a acestei evoluții negative. Cel mai probabil banca și reevaluat masiv calitatea portofoliului de credite surclasând mai multe din acetea la un nivel inferior de performanță. Analizând poziția băncilor în baza fiecărui indicator de calitate din clasament putem face niște concluzii sugestive referitor la punctele forte și slabe a fiecărei bănci. Astfel, banca cu cel mai mare venit net este în continuare Moldova-Agroindbank, cu 139,63 mil lei cumulați în primele 6 luni ale anului 2010. Cel mai mare raport dintre veniturile nete și capitalul acționar îl are BCR Chișinău 13,99%. În cuvinte mai simple, asta ar însemna că pentru fiecare leu din capitalul acționar, aceasta a avut un venit net de 13,99 bani. Unibank a avut cele mai rentabile vânzări, ROS-ul acesteia urcând până la 35,75%, adică din fiecare leu încasat în cadrul veniturilor totale, venitul net al acesteia constituie 35,75 bani. Cea mai rapidă rotație a activelor a demonstrat-o PRO Credit Bank 0,109 ori. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||
|